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盘点2017年的收入，山东能源新矿集团孙村煤矿综采项目部核算员杨荣高兴地说：“330名综采直接工人均年收入10.76万元，同比增长了64.53%。”
不仅职工工资大幅增长，2017年，新矿集团的企业利润、利税、收入、职工收入等12项指标均创建企以来最好水平。
新矿集团董事长、党委书记张若祥见证了企业爬坡过坎的发展历程，他感慨道：“在宏观经济增速放缓、煤炭行业深度调整的情况下，新矿差半步就资金断裂、破产关门。我们抓住供给侧结构性改革和新旧动能转换的重大机遇，依靠改革、创新和管理，顺利推进了各项工作的开展。”
新矿集团是一家“老煤企”，规模大摊子大人员众多，占据了山东能源集团总资产的半壁江山。但在2016年一季度末时，仅有3对生产矿井盈利，各项经济数据集体“飘绿”。
自2016年3月底该集团领导班子调整后，他们顶住了数据“难看”、转型发展举步维艰的巨大压力，努力转变发展方式、优化产业结构、转换增长动力，同步提升发展速度、质量和效益，释放体制机制、减量优化的新活力，逐步绘就了“老煤企”滚石上山爬坡过坎的兴盛新蓝图。
新矿集团做好“加减法”，一方面坚决淘汰落后产能，另一方面积极融入国家“一带一路”战略，依托内蒙、新疆丰富的资源，煤制油、煤变气、煤变电，加大资源转化力度，延伸产业链。
新疆伊犁能源年产20亿立方米煤制天然气工程累计出气3.2亿立方米，创收3.5亿元，配套的伊犁四矿安全出煤320万吨，实现收入2.5亿元。内蒙能源构建了煤－化、煤－化－电（热）产业结构，2017年同比扭亏增盈13亿元。并积极整合当地资源，签订的合作框架协议将为新矿集团增加14亿吨煤炭储量，1000万吨/年的产能。积极深化去产能工作，去年完成化解过剩产能煤矿4处，退出产能135万吨/年。
新矿集团以管理改革助推企业“瘦身强体”。集团部分机关部室变“发工资”为“挣工资”，财务部、科技环保部、法律服务中心“模拟市场化运作”，计量检测分公司、文化传媒分公司走向市场竞争，财务部采取了10余项创效方式共创效15亿元。围绕资产创效，成立资产管理中心，开展了存量资产清查，集中有效、整合低效、消除无效，盘活资产378项，调剂闲置设备295台（套），节约设备投资4074万元。持续推进减层级、减机构，截至目前，新矿处级管理人员及副总师减幅25%、37%，科区级管理人员、机关管理人员减幅63%、62%，科级机构减幅47%。
为激发各级领导干部“有为”的内生动力，新矿集团对基层单位的领导班子科学设置考核指标，专门制作了一套各项指标智能化填报系统，变“年底综合考评”为“每月张榜、动态排名”。2017年各生产矿井实现大幅盈利，新阳能源2017年产量同比增幅40%，人员减至最高时的一半，全年利润过亿元，人均创效近10万元。
科技创新还为新矿集团的劳动组织和劳动工艺变革提供了动力支持。在产量不减、产能不降的前提下，已有12对矿井取消采煤夜班生产，17对矿井实现集休，彻底改变了传统的“三班倒、打连勤”作业模式，引领了煤炭工业劳动组织的历史性变革。
开展深井支护改革，创新应用注浆锚索，千米井下取消了工字钢，目前全集团已使用注浆锚索4.4万套，年创效5亿元。孙村、赵官等10个矿井推广应用“110”工法留巷工艺，留巷近万米，减少投入5500万元。新矿集团在企业效益提升的同时，品牌形象也持续提升。去年来荣获中国煤炭工业科学技术奖一等奖2项，登上了首批“厚道鲁商”品牌形象榜，荣获了“第三届山东工业突出贡献企业”、省“节能先进企业”等荣誉称号。（刁琳波）
